樓宇自控系統(tǒng)工程管理有哪三大疑難雜癥？

近年來，因為樓宇自控系統(tǒng)工程管理的巨大優(yōu)勢，使其在樓宇自控工程的管理中被廣泛應(yīng)用，但是由于使用的年限較短，也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，系統(tǒng)管理中也存在一系列的問題亟待解決。設(shè)計、人才與管理是樓宇自控工程需要做好的三個主要方面，但是目前在這些方面還存在一定的問題，下面著重從這幾個方面來分析問題所在。

1.設(shè)計問題

（1）對樓宇自控設(shè)計人員來講，智能樓宇自控系統(tǒng)是一項新技術(shù)，由于受固有思想的影響，許多設(shè)計人員在設(shè)計中會經(jīng)常代入舊的設(shè)計思想，使得整個設(shè)計缺乏創(chuàng)新思想。另外，樓宇自控系統(tǒng)管理是一項強調(diào)系統(tǒng)化的管理技術(shù)，設(shè)計人員由于對系統(tǒng)管理的認知有限往往使得整個設(shè)計缺乏整體的規(guī)劃與系統(tǒng)的思想。

（2）設(shè)計過程與實際的工程建設(shè)脫節(jié)，這樣設(shè)計出來的成品往往導(dǎo)致不貼合實際，影響管理乃至整個樓宇自控工程的質(zhì)量。

2.人員素質(zhì)問題

在國內(nèi)的樓宇自控行業(yè)監(jiān)管部門，有一部分工作人員的素質(zhì)亟待提高。在我國，相當一部分監(jiān)管部門的入職制度存在很大的漏洞，這就給很多入職人員利用漏洞的機會，導(dǎo)致招進來的員工素質(zhì)參差不齊，這就不能保證樓宇自控系統(tǒng)工程的管理水平。在實際管理過程中，推卸責任、偷工耍滑的現(xiàn)象屢禁不止，另外，缺少既懂行業(yè)知識又能熟練掌握計算機技術(shù)與此同時還具有一流管理能力的監(jiān)管人才，這給樓宇自控系統(tǒng)工程的管理帶來了麻煩，雖然有的企業(yè)也具備相應(yīng)的技術(shù)，但真正會應(yīng)用的人不多。

3.系統(tǒng)化的管理理念問題

現(xiàn)在許多企業(yè)注意到在樓宇自控工程中施加有效管理的重要性，但是由于許多管理人員缺乏對樓宇自控系統(tǒng)管理的深入理解，在實際的管理過程中并不能做到對整個樓宇自控工程進行系統(tǒng)管理，即缺乏系統(tǒng)的管理理念。

綜上所述，設(shè)計問題、人員素質(zhì)問題以及系統(tǒng)化的管理理念問題都是樓宇自控系統(tǒng)工程管理道路上的疑難雜癥，只有對癥下藥，才能藥到病除。