樓宇智能化施工前期的管理目標！

樓宇智能化施工的管理過程中，工作人員需要根據(jù)設(shè)計圖紙的方案選擇管理方式，對于整個流量施工管理進行一個梳理和規(guī)劃，要將設(shè)計方案與當?shù)貙嶋H情況進行比對，確定該方案能夠在此處使用，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中有和實際情況不相符的地方，要與設(shè)計人員及時溝通，在修改的設(shè)計方案下來之后，為了確保所有細節(jié)都能按照設(shè)計方案的內(nèi)容進行，需要項目管理者對方案中涉及到的技術(shù)難點進行學習。

在樓宇智能化的管理過程中，對技術(shù)人員進行技術(shù)交底，在實際的工作時，能夠在現(xiàn)場對工作人員進行指導。在樓宇智能化的使用功能上工作人員不僅要加強樓宇智能化施工管理的強度還應(yīng)注重在智能化工程施工管理中對于目標和技術(shù)的應(yīng)用和結(jié)合，使工作人員對整體工作有一個直觀的了解，在一些事關(guān)整體質(zhì)量的細節(jié)處更多打磨，確保質(zhì)量。

鑒于承包方在整個樓宇智能化施工過程中承接了幾乎所有的關(guān)鍵部件安裝，所以要求施工方具有相應(yīng)的資質(zhì)，并且安排具有專業(yè)資質(zhì)的人員對于進場的所有設(shè)備和材料進行詳細的質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量通過相關(guān)標準后才能進入施工場地。由于樓宇智能化施工過程中會有非常多的項目，有時承包方會將一部分轉(zhuǎn)交給分包方，在這一過程中雙方應(yīng)該就現(xiàn)場管理和責任劃分進行明確的規(guī)定，以確保在日常工作時雙方的工作人員都能夠有效的進行管理和約束，以保證工作質(zhì)量和工作進程。